Ich analysiere Ihren bestehenden Produktentstehungsprozess im operativen Alltag:
Wo entstehen Verzögerungen?
Wo gehen Aufgaben verloren?
Wo sind Rollen unklar?
Welche Übergaben bremsen?
Welche Dokumente werden wirklich benötigt?
Ergebnis:
Gemeinsam mit allen relevanten Abteilungen entwickeln wir den optimierten Zielprozess.
Beteiligte Bereiche:
Entwicklung
Projektmanagement
Einkauf
Qualität
Produktion
Vertrieb
Inhalte:
Prozess durchsprechen
Übergaben definieren
Rollen klären
Verantwortlichkeiten festlegen
Dokumentenlogik bereinigen
Engpässe beseitigen
Ergebnis:
Der optimierte Prozess wird vollständig visualisiert:
Flowcharts
SwimLane-Diagramme
Rollenmodelle
Dokumentenflüsse
Damit jeder Beteiligte versteht:
was zu tun ist
wann
mit welchen Inputs
mit welchem Output
Ergebnis:
Ich identifiziere:
welche Dokumente notwendig sind
welche redundant sind
welche komplett oder welche Informationen fehlen
welche standardisiert werden müssen
Ziel:
Ich definiere:
Projektrollen
Aufgaben je Rolle
Verantwortlichkeiten
Übergabepunkte
Eskalationswege
Damit keine Aufgaben mehr im System verloren gehen.
Ergebnis:
Ein klares Bild der größten Bremsklötze.
Der neue Prozess wird nicht nur beschrieben.
Er wird eingeführt:
in die Organisation
in den Projektalltag
in bestehende Strukturen
in PM-Tools
Ziel:
Nutzung statt Ablage.
Für:
Entwicklungsleiter
PMO-Leiter
technische Leiter
als Sparringspartner während Einführung und Optimierungsphasen.
Prüfung von Einsatzfeldern:
Prozessanalyse
Mustererkennung
Lessons Learned
Wissensdatenbank
Dokumentensuche
Statusberichte
30 Minuten
↓
2. Quick Check
Sichtung bestehender Unterlagen
↓
3. Analysephase
IST-Prozess aufnehmen
↓
4. Workshop-Serie
Sollprozess entwickeln
↓
5. Einführung
Prozess implementieren
↓
6. Optimierungsphase
Feinschliff und Stabilisierung
Nach dem Download:
Sie erhalten den Leitfaden direkt per E-Mail.
Sie können sofort einen Termin zur Kurz-Analyse buchen.
Ich prüfe mit Ihnen Ihre größten Prozessbremsen.
