Wir erfassen den IST-Zustand:

• bestehende Prozesse

• aktuelle Dokumente

• Rollen

• Verantwortlichkeiten

• Schnittstellen

• offene Problemfelder

 Ich spreche mit den Beteiligten:

• Entwicklung

• Projektmanagement

• Einkauf

• Qualität

• Produktion 

• Vertrieb

Nicht nur mit Führungskräften. 
Denn genau hier entstehen Übergabefehler, Doppelarbeit und Verzögerungen.

 Der IST-Prozess wird sichtbar gemacht:

• Flowcharts

• SwimLane-Diagramme

• Rollenmodelle

• Dokumentenflüsse

Hier werden Brüche, Lücken und unnötige Schleifen sofort erkennbar.

 Jetzt priorisieren wir:

• Engpässe

• unnötige Prozessschritte

• fehlende Verantwortlichkeiten

• fehlende Kerndokumente

• kritische Schnittstellen

Nicht alles wird gleichzeitig optimiert.

Nur das, was Wirkung bringt.

 Der neue Prozess wird eingeführt:

• klare Rollen

• saubere Übergaben

• reduzierte Kerndokumente

• PM-Tool-Struktur

• Company Open-Issue-Liste

• Terminlogik

Damit Steuerung im Alltag funktioniert.

 Ziel:
Transparenz über den echten Arbeitsablauf.

 Ziel:
Den gelebten Prozess sichtbar machen.

 Ziel:
Komplexität sichtbar machen.

 Ziel:
Schnelle Hebel identifizieren.

 Ziel:
Ein Prozess, der 

• geführt und gelebt werden kann und wird.

• die Arbeit der Mitarbeiter erleichtert.