32 Jahre Entwicklung / 25 Jahre Führung
10 Jahre Prozessoptimierung

Ich kenne Produktentstehung nicht aus Präsentationen — sondern aus Verantwortung, Serienanläufen, Krisenprojekten und operativer Führung.

Wer ich bin

Ich bin Gunther Kraft, Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit über drei Jahrzehnten Erfahrung in Entwicklung, Projektmanagement und technischer Führung.

Mein Schwerpunkt:

• Produktentstehungsprozesse (PEP)

• Entwicklungsorganisation

• Projektsteuerung

• Schnittstellenoptimierung

• Auditstabilität

• Transparenzsysteme

Ich arbeite dort, wo technische Komplexität, Zeitdruck und organisatorische Reibung aufeinandertreffen.

Meine Erfahrung

Entwicklung

• 32 Jahre operative Entwicklung

• von Konzept bis Serienanlauf

• Automotive, Railway, Aviation, Caravan und Industrie

Führung

• 25 Jahre Führungs- und Projektleitung

• Teams bis 24 Mitarbeiter

• Projektleiter, Entwickler, Musterbau

Prozessoptimierung

• 10 Jahre gezielte Optimierung von PEP-Strukturen

• Einführung von PM- und PDM-Systemen

• Harmonisierung abteilungsübergreifender Prozesse

• Aufbau von Knowledge-Systemen

Stationen

MANN+ HUMMEL

Entwicklungsleiter / PMO

• 24 Entwickler geführt

• Design Guides eingeführt

• PEP mitgestaltet

• Konzernweite Standards aufgebaut

Hutchinson Stop-Choc

Technischer Leiter

• Entwicklerteam + Musterbau geführt

• InLoox als PM-Tool eingeführt

• PEP optimiert & Schnittstellen eindeutig beschrieben

• SolidWorks PDM eingeführt

S.M.A. Metalltechnik

Leiter Projekt-Management

• OpenProject als PM-Team geführt

• Auditabweichungen auf 0 reduziert

• PEP-Harmonisierung/ Optimierung

• Prozessbeschreibungen in Q.Wiki eingeführt

• 10 Excel-Liste in PM-Tool überführt

MANN+ HUMMEL

Entwicklungsleiter / PMO

• 24 Entwickler geführt

• Design Guides eingeführt

• PEP mitgestaltet

• Konzernweite Standards aufgebaut

Harte Fakten

Mein Arbeitsstil

Ich arbeite:

• pragmatisch

• offen

• analytisch

• fordernd

• faktenbasiert

• umsetzungsorientiert

• Mein Fokus liegt auf dem gelebten Alltag.

Was ich nicht mache:

• PowerPoint-Schlachten

• theoretische Konzepte ohne Umsetzung

• Prozesse nur auf Management-Ebene diskutieren

Was passiert danach?

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3. Ich prüfe mit Ihnen Ihre größten Prozessbremsen.

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( +49 ) 160 102 4753
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