Messbare Ergebnisse statt theoretischer Konzepte

 30 % Ressourceneinsparung durch optimierten Produktentstehungsprozess

Auditabweichungen auf 0 reduziert

 20 % schnellere Entwicklung

 Einführung von 3 PM-Systemen und

1 PDM-System

 Ausgangssituation

• Mehrere parallele Projekte,

• unklare Prioritäten,

• fehlende Transparenz und

• hoher Abstimmungsaufwand.

 Ausgangssituation

• Widersprüchliche Prozesse,

• mehrere Listenstände,

• fehlende Nachverfolgung und

• Auditabweichungen.

 Ausgangssituation

• Unklare Entwicklungsrichtlinien,

• unnötige Schleifen,

• fehlende Standards.

 Systeme

•    Wrike

•    OpenProject

•    InLoox

•    SolidWorks PDM

 Intervention

• IST-Analyse des PEP

• Schwachstellen identifiziert

• SwimLane-Struktur aufgebaut

• PM-Tool eingeführt

• Rollen neu definiert

•  

 Intervention

• PEP neu strukturiert

• Kerndokumente definiert

• Open-Issue-System eingeführt

• Projektlogik vereinheitlicht

 Intervention

• technische Richtlinien aufgebaut

• Design Guides eingeführt

• Dokumentenlogik standardisiert

• Entscheidungswege verkürzt

 Ergebnis

• 30 % Ressourceneinsparung

• deutlich weniger Eskalationen

• bessere Projektsteuerung

• klare Verantwortlichkeiten

 Ergebnis

•  Hauptabweichungen eliminiert

• höhere Prozesssicherheit

• sauberer Auditstatus

 Ergebnis

• 20 % kürzere Entwicklungszeit

• schnellere Freigaben

• weniger Rückfragen

 Nutzen

• zentrale Transparenz

• weniger Schattenlisten

• klare Aufgabenlogik

• strukturierte Terminführung

• nachvollziehbare Verantwortlichkeite